2020-07
充分协调市场运营活动链条资源规划营销(关系营销、整合营销、内部营销和绩效营销)系统地图,反应目标消费者需求导向,产品服务适应变化市场空间实现经济场景转换持续增长运营活动。关系营销:以客户价值实现为基础企业运营平台充分利用所获资源形成独特经济...
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企业经营活动日益聚焦自身优势搭建和产业生态流位置纵深战略长期获得超额迭代,有限资源迭代运营价值最大化协同动态创造成为趋势,平衡权益调整运营机构无论落实强弱其法则如如不动(在见与不见明多少)。彼此竞合没有平衡只有动态利益:内部精益、纵横捭阖只...
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技术变革促进产业形成新的竞争因素颠覆及改变原来竞争态势,产品技术、工艺技术的突破形成竞争优势新的产业护城河,将行业竞争以及产业优势推向市场前沿(侵蚀替代产业威胁)。技术领先直接降低产品服务转换成本产生溢价,进行价值链再造活动驱动别具一格形成...
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集合资产形成独特优势介入产品服务升级迭代以及异产功能更替,冲击市场细分促进生态格局平衡移动产生溢价空间普惠利益相关者,密切关连产业转成价值链活动中竞争优势,优化供需关系良性循环改变购买行为(成本、价值、需求)。替代价值转换:运营自己辅助活动...
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产业区分不同购买行为需求将业态划分为不同经济时空流,以便于利益相关者为市场提供特定价值链匹配产品服务活动,集中一点利用机构资源优势占有高额利润区间长期盈利.市场细分维度:产品、客户、渠道、区域。细分增量:产品价值再造(产品技术、服务内容)增...
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选择一个好的竞争者可以调整公司竞争优势、重新定义产业优势位置、形成良好的生态环境,改善公司产业结构、持久占有竞争优势、降低转换成本获取超额溢价成为领者。遵守竞争战略规则、获取战略利益、标示企业竞争优势:修建转换成本护城河、降低垄断风险、改善...
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建立缔造别具一格竞争优势可以根本性区别产业中彼此市场空间选择,同时在市场周期性下跌时有利于获得溢价空间以及客户忠诚度,别具一格竞争优势集中在:运营活动价值链、驱动因素、环境适应度、成本控制。别具一格竞争优势步骤1、选取购买方集中环位置；2、...
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成本优势、别具一格与集中一点三个竞争优势相互独立又相互融合形成高阶战略竞争优势形成企业护城河长期获得超额效益,成本领先不仅仅集中在生产成本上,同样市场营销成本、企业运营成本、产品服务成本等同样重要(防止一方成本降低其他流程滴漏跑冒浪费),企...
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