迈克尔波特:产品服务替代

集合资产形成独特优势介入产品服务升级迭代以及异产功能更替,冲击市场细分促进生态格局平衡移动产生溢价空间普惠利益相关者,密切关连产业转成价值链活动中竞争优势,优化供需关系良性循环改变购买行为(成本、价值、需求)。

替代价值转换:运营自己辅助活动费用、价值变动转换成本获取超额利润、产品服务直接嫁接资源、功能实现利益点抉择、客户关键购买行为确定、临界产品优势位置、产品服务不确定性期望值、迭代升级转换商域、供需场景学习曲线。

替代:价格价值、观念成本。

替代优位:放大器瞄准新需求、高效利用资源改善企业产业态势、平抑产业转换成本强侵入渗透产品服务领域、收缩市场细分功能卡位。

替代墙头:产品服务动态调和移位、产品价值供需微调不易、提高行业价值转换成本链活动、直接嫁接替代资源借尸还魂。