迈克尔波特:成本优势

成本优势、别具一格与集中一点三个竞争优势相互独立又相互融合形成高阶战略竞争优势形成企业护城河长期获得超额效益,成本领先不仅仅集中在生产成本上,同样市场营销成本、企业运营成本、产品服务成本等同样重要(防止一方成本降低其他流程滴漏跑冒浪费),企业建立成本分析相对极其重要。

价值链成本分析:成本大小增速度、行为、竞争对手态势是分析价值链成本原则,界定有形与无形资产在产业服务品类分摊转换成本。

成本驱动因素:规模经济、学习溢价、能力应用、流程关联度、价值互通、深度融合、动态整合、时机切点、企业政策、区域截取、政治经济利益。