菲利普·科特勒 业务单位战略

总部明确(使命、业务单位目标、资源配置、增长评估、)目标下达授于业务单位独立的销售、运营、战略权限,平衡业务战略完成产业布局实现机构持续经营。

确定机构使命∶眀确目标利用机会应对环境(产业、产品服务、资源能力、市场渠道、区域空间)做出应机活动,组织机构使命发生变动,以5W为基础制定描述机构未来(短期不可能实现)长期远景,指导员工与组织机构、市场环境、目标客户达成共识。

战略单位:基于市场市场界定业务(事业部、品牌经理部)单位,满足客户价值需求(产品服务)活动链场景(目标市场、战略布局)。

单位资源配置:依据竞争优势和行业吸引力面对不同业务,引进业务计划模型分析投资决策配备产业链资产转换活动,决定业务单位公司内部价值组合。

成长评估:以市场集中度为机缘调整产业组合、主副业优化配置、寻找多业务发现机会