菲利普·科特勒:业务范围

业务单位使命:公司正规化规模化经营发展产业布局伴随业务单位计划日益重要,业务单位使命成为重中之重它不仅关联产业以及公司战略同时涉及业务单位:产品服务、平台运营、解决方案、目标客户、体验情境、价值转换、流程过程、组织机构、产业供应、产品变现、渠道网络、品牌管理等。

环境分析:成熟內外部解析常规的SWOT优势劣势机会威胁既能实现,指导机构适应消费目标价值需求提供紧缺产品服务解决机构长期盈利运行目标:产业产品服务客户聚集点、高效变现渠道便利、客户强需求价值、产品服务转换及成本优势。

制定目标∶眀确目标量化业务单位阶段利润、增量、规模、价值、品牌等周期,满足：轻重缓急层次安排、量化可实现、目标协调一致。

制定战略:表明实现既定目标行军通用(迈克尔波特:成本领先、独特价值、产业聚焦)战略地图,也可以构建战略联盟降低机构风险阻敌(产品服务联盟、运营合作联盟)。

落地执行：协调各部人、财、务、产、供、销资源形成产业优势地位计划，实现机构高溢价动态满足利益相关者价值。