迈克尔.波特：价值链

迈克尔.波特：价值链

企业竞争优势战略落地解析于运营系统平台辅助活动基础设施、人力资源、技术开发、采购职能,以及内外后勤、生产经营、市场营销、服务基础活动价值链实现通用竞争战略完成利润最大化。

特定产业价值链构成厂商间差异因品类、客户、区域、市场、渠道、核心功能而集合有所变化博弈溢价空间,附加值往往被企业看做脱离一维(物理)本位成本管理集合精神价值(二维)成本获取超额利润的平移空间。

企业运营中每一类活动操作对于获取竞争优势都至关重要,确定价值链分解互不相关活动能量守恒当(经济价值)量变换归类,功能、成本、职能、效益、服务、范围、区域以及不为人知的链接决定价值链间关系划定企业产业竞争战略优势。