迈克尔·波特:产业结构分析

企业运营系统下产业结构态势决定企业盈利能力以及今后走向,五力分析伴随产业变化清晰勾勒竞争战略地图平移流,标明企业优势不足改善或放弃产业对企业实际牵引力涅槃重生缔造第二曲线延展企业生命线。

新进入者障碍:经济规模、产品价值、品牌知名度、转换成本、资本需求、销售渠道、规划预期、危机预警、成长设计。

买方决策价值:行业集中度、供求转换成本、客户价值需求、产业联动态势、产品替代成本、供方竞争力。

替代威胁因素:客户使用倾向、产品行业价值、市场替换成本、产品市场第二曲线、企业运营实力、产品介入护城河。

供应方选择体量:投入创新价值、产业转供应成本、上下游联动力、柔性批量盈亏动态平衡点、普遍成本易动映像、产业购买成本转换。

产业内竞争关键点:产业环比增长率、产业转换成本损益价值、产业生态成熟度、行业产品差异集中度、品牌液位置动态流。

五力分析破开行业迷雾产业联动步入康庄路,推动行业企业优势资源布局竞争战略良性循环行业态势,提升产业以及内部产业链盈利能力,平抑企业产业价值创造超额利润调整动态敏感战略。