专业研究中心

管理哲学:

深邃的哲学思想，系统的新观点，创造性的思维，审时度势、处惊不乱的风格。新世纪已不再是管理时代，而是管理哲学时代，管理的哲学素养是创造企业业绩的关键。

企业运营:

通过运营管理把投入转换成产出，全球化的运营管理是企业生存至胜的关键。除了考虑价格、质量、时间的竞争，还要考虑于服务、柔性和环保的竞争。运营管理不仅局限于生产计划、组织与控制，还要扩大到包括企业运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等；把运营战略、产品开发设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务价值链集成管理；以及供应链物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链的企业联盟管理。大易管理，三位五要八步全面解析企业综合体，助力企业决胜智能时代新视界。

法务合规:

提高依法运营企业的能力和水平，加快法治企业建设步伐，完善以事前防范和事中控制为主、事后补救为辅的行政行为法律风险化解机制，切实保障企业、社会、员工、法人和其他组织的合法权益，为企业经济发展创造良好的法治环境。建立健全企业行组织关机构法律制度，形成法律顾问网络。协助人民政府及其领导各行业企业处理法律事务咨询、顾问和参谋，为企业机构及其领导决策提供优质、高效、及时、准确的法律服务职能。

财务金融:

金融有交易，做买卖，有对手，知行于资金、资产、权利、行为、预期等；财务是管理，不交易，是决策，定位于记录、分析、预测、规划、战略等；明确授权，把好内控、风控切实：遵守法律、行政法规、诚实守信、勤勉尽责依法监管、从严监管、全面监管

政策解读:

读政策、看分析、知环境、明趋势、握机遇。通过解读经济政策，分析政策所产生的政治、经济、社会的实效，并对原既定战略以及方案进行及时检验、修改、完善。并通过对场景环境的矛盾体的进行综合分析，准确判断环境变化，制定出这些政策环境下能相互协调于宏观经济政策和微观经济政策的企业策略。